von In seinem Buch „Hidden Potential“ bietet der Wharton Business-Professor Adam Grant eine kontroverse Ansicht von Vorstellungsgesprächen: Gestalten Sie den Prozess so, dass sich die Kandidaten entspannt fühlen und die maximale Gelegenheit haben, ihre Stärken zu demonstrieren, anstatt Schwächen aufzudecken. „Und am Ende fragen Sie sie, ob sie ihr Potenzial gezeigt haben und bieten bei Bedarf eine Wiederholung an“, schreibt er.
Im Restaurant bestellen Sie, was Sie kennen? Oder probieren Sie etwas Neues? Bei der Arbeit verwenden Sie weiterhin die gleichen Marketingkanäle? Oder versuchen Sie etwas Neues? Laut dem Technologieautor Kevin Kelley liegt das optimale Gleichgewicht zwischen dem Erkunden neuer Dinge und dem Ausnutzen einmal gefundener Dinge bei 1:3. Verbringen Sie ein Drittel Ihrer Zeit mit Erkunden und zwei Drittel mit Vertiefung. „Es fällt im Laufe der Zeit schwerer, Zeit für das Erkunden aufzuwenden, weil es unproduktiv erscheint, aber streben Sie nach 1:3,“ sagt er.
Vermögen sind schwer zu machen und überraschend leicht zu verlieren. Deshalb müssen Sie, je mehr Geld Sie ansammeln, umso mehr Zeit aufwenden, um es zu schützen. In seinem Buch „Same As Ever: A Guide to What Never Changes“ drängt der Risikokapitalgeber Morgan Housel seine Leser dazu, Risiken so zu betrachten, wie Kalifornien Erdbeben betrachtet. „Kalifornien weiß, dass ein großes Erdbeben passieren wird. Aber es hat keine Ahnung, wann, wo oder in welcher Stärke. Rettungsdienste sind trotz fehlender spezifischer Vorhersage vorbereitet. Gebäude sind so konzipiert, dass sie Erdbeben standhalten, die vielleicht erst in einem Jahrhundert oder mehr stattfinden. Wie Nassim Taleb sagt: ‚Investieren Sie in die Vorbereitung, nicht in die Vorhersage‘.“
Jeder liebt eine Fünf-Sterne-Bewertung, aber manchmal sind die Drei-Sterne-Bewertungen hilfreicher, sagt der Podcast-Moderator Tim Ferriss und erklärt, dass perfekte Bewertungen nicht viele nützliche Informationen bieten, während Ein-Sterne-Bewertungen oft auf etwas außerhalb Ihrer Kontrolle, einen einmaligen Fehler oder einen Nörgler zurückzuführen sind, der nicht zufrieden gestellt werden kann. „Aber bei Drei-Sterne-Bewertungen, oder den kritischsten Drei-Sterne-Bewertungen, erhalten Sie oft sehr hilfreiches Feedback“, bemerkt er.
Wenn Sie einen leichten Hauch von Peinlichkeit verspüren, wenn Sie sich Displays oder sogar Geschäftsentscheidungen, die Sie vor fünf, zehn oder 20 Jahren getroffen haben, ansehen? Akzeptieren Sie es, sagt James Clear, Autor von Atomic Habits. In einem Podcast sagte er: „Ein gutes Indiz für Fortschritt ist das Gefühl einer leichten Peinlichkeit über die Qualität Ihrer früheren Arbeit.“
Sprechen Sie zuerst, zuletzt oder beides in Meetings. Untersuchungen zeigen, dass es nicht nur darauf ankommt, wie Sie etwas sagen, sondern auch wann Sie es sagen. Wir erinnern uns am besten an Dinge, die am Anfang oder Ende einer Liste, einer Präsentation oder sogar eines Ausflugs in die Berge stehen. Was in der Mitte stecken bleibt, wird oft vergessen, sagt Dan Pink, Autor von „When: The Scientific Secrets of Perfect Timing“.
Wenn das Anziehen am Morgen unverhältnismäßig viel Zeit in Anspruch nimmt, ersetzen Sie alle Ihre Socken durch identische schwarze Paare. „Es ist ein Tipp, den ich in einem Buch über ADHS gefunden habe, und er hat das morgendliche Anziehen viel einfacher gemacht. Es hat definitiv geholfen, meine Entscheidungsmüdigkeit zu reduzieren“, teilt die Schönheits- und Lifestyle-Autorin Anita Bhagwandas mit.
Jeder braucht einen Weg, um nach der Arbeit abzuschalten, insbesondere am Ende der Arbeitswoche. Hier ist ein interessanter Tipp aus einer Liste von „100 winzigen Veränderungen, um Ihr Leben zu verändern“, die kürzlich in der Zeitung The Guardian lief: Verwenden Sie eine Seife, die Sie an einen lustigen Urlaub erinnert. „Ich benutze eine Seife, die ich aus Yucatán in Mexiko mitgebracht habe. Der Geruch verschiebt meinen Geist vom Arbeitsmodus in den Entspannungsmodus, mit schönen Erinnerungen an den Dschungel“, berichtete ein Leser aus Colorado.
Eine der besten Möglichkeiten, Meetings zu verbessern, besteht darin, alle buchstäblich auf die gleiche Seite zu bringen. Schreiben Sie vor Ihrem geplanten Treffen ein Google-Dokument oder sogar eine E-Mail, die die Teilnehmer im Voraus lesen sollen. Laut dem Kolumnisten Marcel Schwantes setzt dies die Tagesordnung fest, bringt die Gehirne dazu, über das zu diskutieren, was besprochen werden soll, und „schafft eine Art „Team“-Gefühl unter den Mitarbeitern, das es Ihnen ermöglicht, schneller kritisches Denken anzuwenden“.
Wenn der Niederschlag einen Großteil des Landes trifft, stellt er Einzelhändler vor die Wahl: Still sein oder clever sein. Die Marketing-Website ClickZ.com zitierte den Fall von zwei Unternehmen, die letzteres taten. Das erste war ein Restaurant, das seinen Stammkunden per E-Mail ein Angebot für einen 2% Rabatt für jede gefallene Schneezoll machte, wenn sie sich bei schlechtem Wetter zu einem Essen herauswagen würden. Das zweite war Road Runner Sports, das sich für die Schließung seiner örtlichen Geschäfte entschuldigte und den Kunden einen Rabatt auf Online-Einkäufe anbot.
Der Beitrag „Stop Looking for Weaknesses in Job Candidates“ erschien zuerst auf PETSPLUSMAG.COM.
