von In seinem Buch „Hidden Potential“ bietet der Wirtschaftsprofessor der Wharton Business School, Adam Grant, eine kontroverse Ansicht zu Vorstellungsgesprächen: Gestalten Sie den Prozess so, dass die Kandidaten sich entspannt fühlen und die maximale Möglichkeit haben, ihre Stärken zu zeigen, anstatt Schwächen aufzudecken. „Und am Ende fragen Sie sie, ob sie ihr Potenzial gezeigt haben und bieten ihnen eine zweite Chance, wenn nicht“, schreibt er.
Bei einem Restaurant bestellen Sie, was Sie schon kennen oder probieren Sie etwas Neues? Bei der Arbeit verwenden Sie weiterhin die gleichen Marketingkanäle oder probieren Sie etwas Neues aus? Laut dem Technologieautor Kevin Kelley ist das optimale Gleichgewicht zwischen dem Erkunden neuer Dinge und dem Ausnutzen, sobald sie gefunden wurden, 1:3. Verbringen Sie ein Drittel Ihrer Zeit mit dem Erkunden und zwei Drittel mit Vertiefung. „Es ist schwieriger, im Laufe der Zeit Zeit für Erkundungen zu widmen, weil es unproduktiv erscheint, aber streben Sie nach 1:3“, sagt er.
Reichtum ist schwer zu erlangen und überraschend leicht zu verlieren. Deshalb müssen Sie, je mehr Geld Sie ansammeln, desto mehr Zeit darauf verwenden, es zu schützen. Der Risikokapitalgeber Morgan Housel fordert in seinem Buch „Same As Ever: A Guide to What Never Changes“ seine Leser auf, das Risiko so zu betrachten, wie Kalifornien Erdbeben betrachtet. „Kalifornien weiß, dass ein großes Erdbeben passieren wird. Aber es hat keine Ahnung, wann, wo oder in welcher Stärke. Rettungskräfte sind trotz fehlender konkreter Prognosen vorbereitet. Gebäude sind so konzipiert, dass sie Erdbeben standhalten, die vielleicht erst in einem Jahrhundert eintreten. Wie Nassim Taleb sagt: ‚Investieren Sie in Vorbereitung, nicht in Vorhersage‘.“
Jeder liebt eine Fünf-Sterne-Bewertung, aber manchmal sind die Drei-Sterne-Bewertungen hilfreicher, sagt der Podcast-Moderator Tim Ferriss und erklärt, dass perfekte Bewertungen nicht viele nützliche Informationen bieten, während Ein-Sterne-Bewertungen oft das Ergebnis von etwas außerhalb Ihrer Kontrolle sind, einem einmaligen Fehler oder einem Miesepeter, der nicht zufrieden gestellt werden kann. „Aber bei Drei-Sterne-Bewertungen, oder den kritischsten Drei-Sterne-Bewertungen, erhalten Sie oft sehr hilfreiches Feedback“, bemerkt er.
Fühlen Sie sich leicht peinlich berührt, wenn Sie auf einige der Displays zurückblicken, die Sie vor fünf, zehn oder 20 Jahren erstellt haben, oder sogar auf die Geschäftsentscheidungen, die Sie getroffen haben? Akzeptieren Sie es, sagt James Clear, Autor von Atomic Habits. In einem Podcast sagte er: „Ein guter Indikator für Fortschritt ist das Gefühl der leichten Peinlichkeit über die Qualität Ihrer früheren Arbeit.“
Sprechen Sie zuerst, zuletzt oder beides in Meetings. Studien haben gezeigt, dass es nicht nur darauf ankommt, was Sie sagen, sondern auch wann Sie es sagen. Wir erinnern uns am besten an Dinge, die am Anfang oder Ende einer Liste, einer Präsentation oder sogar eines Ausflugs in die Berge stehen. Was in der Mitte stecken bleibt, wird oft vergessen, sagt Dan Pink, Autor von „When: The Scientific Secrets of Perfect Timing“.
Wenn das Anziehen am Morgen unverhältnismäßig viel Zeit in Anspruch nimmt, ersetzen Sie alle Ihre Socken durch identische schwarze Paare. „Es ist ein Tipp, den ich in einem Buch über ADHS gefunden habe, und er hat mir das morgendliche Anziehen viel einfacher gemacht. Es hat definitiv bei meiner Entscheidungsmüdigkeit geholfen“, teilt die Beauty- und Lifestyle-Autorin Anita Bhagwandas mit.
Jeder braucht eine Möglichkeit, sich nach der Arbeit zu entspannen, besonders am Ende der Arbeitswoche. Hier ist eine interessante von „100 Tiny Changes to Transform Your Life“, die kürzlich in der Zeitung The Guardian erschienen ist: Verwenden Sie eine Seife, die Sie an einen lustigen Urlaub erinnert. „Ich benutze eine Seife, die ich aus Yucatán in Mexiko mitgebracht habe. Der Duft verschiebt meinen Geist vom Arbeitsmodus in den Entspannungsmodus, mit schönen Erinnerungen an den Dschungel“, berichtete ein Leser aus Colorado.
Eine der besten Möglichkeiten, Meetings zu verbessern, besteht darin, alle auf die gleiche Seite zu bringen, buchstäblich. Schreiben Sie vor Ihrem geplanten Treffen ein Google-Dokument oder sogar eine E-Mail für die Teilnehmer, die sie im Voraus lesen sollen. Laut dem Kolumnisten Marcel Schwantes setzt dies die Tagesordnung fest, bringt die Gehirne zum Nachdenken über das, worüber gesprochen werden soll, und „schafft eine Art ‚Team‘-Gefühl unter den Mitarbeitern, das es Ihnen ermöglicht, schneller kritisches Denken zu betreiben“.
Wenn der Niederschlag einen Großteil des Landes heftig trifft, stellt er den Einzelhändlern ein Ultimatum: Schließen Sie den Mund oder werden Sie klug. Die Marketing-Website ClickZ.com berichtete über zwei Unternehmen, die letzteres taten. Das erste war ein Restaurant, das seinen Stammkunden eine E-Mail mit einem Angebot von 2% Rabatt für jeden Zoll Schnee schickte, der fiel, wenn sie sich trauen würden, bei jedem Wetter für eine Mahlzeit hereinzukommen. Das zweite war Road Runner Sports, das sich für die Schließung seiner lokalen Geschäfte entschuldigte und den Kunden einen Rabatt auf Online-Einkäufe anbot.
Der Beitrag „Stop Looking for Weaknesses in Job Candidates“ erschien zuerst auf PETSPLUSMAG.COM.
